قال نضال عصر، الرئيس التنفيذى للبنك المصرى الخليجى، إن مصرفه حقق طفرة فى حجم أعماله فى العامين الماضيين، عبر تغيير الرؤية العامة للبنك، والتركيز على شريحة الشباب.

وأكد عصر على هامش الدورة التدريبية لشباب الإعلاميين، التى يقدمها بنكه بالتعاون مع المعهد المصرفى، إن شريحة الشباب لم تجد الاهتمام الكافى من القطاع المصرفى.

وكشف عن تعيين بنكه أكثر من 1000 موظف جديد، منهم %40 حديثى التخرج، ليرتفع عدد العاملين بالبنك من 650 إلى 1700 موظف.

وألقى الضوء على تطور المؤشرات المالية للبنك، منها ارتفاع محفظة الأصول خلال عامين، من 11 مليار جنيه إلى 45 مليار جنيه نهاية 2016، وزيادة قاعدة عملاء البنك بنحو 100 ألف عميل، لتصل إلى 125 ألفًا، بدلاً من 25 ألفًا فقط فى نفس الفترة.

وأشار إلى نمو حجم محفطة ائتمان الشركات من 4 مليارات جنيه إلى 18 مليار جنيه خلال عام ونصف، عبر تمويل القطاعات والشركات الكبرى المتعارف عليها، والبحث عن بدائل وأنشطة جديدة، مشيراً إلى أن تمويل بنكه شركة كارم سولار، ليعتبر البنك الأول الذى يمول محطات الطاقة الشمسية.

ولفت إلى أن إجمالى ودائع البنك تقدر حالياً بـ45 مليار جنيه، ويسعى البنك إلى زيادتها إلى 60 مليار جنيه، خلال العام الحالى.

وتابع أنه هناك زيادة فى عدد الفروع من 19 فرعًا إلى 34 فرعًا، ونخطط لزيادتها إلى 50، وأن طفرة الأداء التى حققها بنكه فى العامين الماضيين انعكست على ترتيبه بين بنوك القطاع المصرفى، الذى يحتل حالياً المركز الـ 15 بدلاً من المركز 32، من بين 37 بنكًا.

وأضاف أن المصرى الخليجى رفع المحفظة الائتمانية إلى 18 مليار جنيه، منها 60 – %70 موجه للقطاعات الصناعية، والبنية الأساسية.

كما لفت الرئيس التنفيذى لـ "آى جى بنك" إلى أن مصرفه لم يغفل دور المشروعات الصغيرة والمتوسطة، وزادت المحفظة 7 أضعاف خلال عام ونصف، لتصل إلى مليار جنيه حاليًا، وأن البنك يهتم بهذه الشريحة من المشروعات، بعد إطلاق المركزى مبادرة لدعم القطاع، وأنه يستهدف الوصول لنسبة %20 من إجمالى المحفظة الائتمانية خلال 4 أعوام.

وأوضح أن البنك بدأ تمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة، فى إطار مبادرة المركزى، لكن استغرق مزيدًا من الوقت لتوعية العملاء بالمبادرة وأهميتها فى تنمية مشروعاتهم.

وأشار إلى أن عدد العاملين فى القطاع بالبنك زاد من 6 موظفين لأكثر من 30 موظفًا، موضحاً أن مصرفه يهتم بنشاط التمويل متناه الصغر، ويفضل ضخ التمويل للقطاع عبر شركات التمويل العاملة بالسوق، وليس الإقراض المباشر، لا سيما أنه يتطلب انتشارًا واسعًا فى محافظات الجمهورية.

وقال إن محفظة التمويل متناهى الصغر بلغت نحو 500 مليون جنيه، وضخت عبر إحدى الشركات المتخصصة فى تمويل القطاع، وكان البنك أحد المساهمين بها، ويخطط البنك لرفعها إلى مليار جنيه، نهاية الربع الأول من العام المقبل.

وأشار إلى أن البنك يخطط لزيادة شبكة الفروع إلى 50 فرعًا خلال عام، و100 فرع خلال الـ 3 أعوام المقبلة، فى إطار إستراتيجية البنك ليكون ضمن أكبر 10 بنوك فى السوق خلال 5 الأعوام.

وأوضح عصر أن البنك يستهدف أن يكون بنك الشباب فى مصر؛ من خلال تنفيذ أول تجربة بنكية فى السوق المصرية، لتقديم الخدمات البنكية بشكل مختلف، تبدأ من الاعتماد على فريق عمل من الشباب.

وأضاف أن بعض المؤسسات المالية العالمية بدأت تخاطب البنك بهدف ضمان مشروعات الشباب، لافتًا إلى أن البنك على مستوى العالم لا يمول الأفكار، وإنما ينبغى أن يكون المشروع قائمًا، كما يجب أن يضخ العميل جزءًا، من أمواله لضمان نجاح المشروع.

ولفت إلى أن التجربة بدأت منذ عمله مع محافظ المركزى الأسبق، فاروق العقدة، عندما طلب منه تعيين حوالى 25 من الشباب الخريجين الجدد بالبنك المركزى، مؤكدا أن العائد على الاستثمار فى الشباب يحتاج إلى بعض الوقت، ولا يتحقق فى اليوم التالى.

وأشار إلى أن تغيير تركيبة عمل البنك، وتحويله إلى بنك الشباب هى تجربة تطلبت تنفيذ إستراتيجية مختلفة، والتعامل بطريقة مختلفة بداية من تعيين وتأهيل موظفين البنك، ليس فقط شباب الخريجين الجدد، لكن مديرين وقيادات العمل بالبنك، وتعيين 1000 موظف خلال العام والنصف الماضيين، النسبة الأكبر منهم أقل من 40 عامًا، ما يعد تحد كبير لآى بنك، إلا أن المصرى الخليجى أخذ التحدى على عاتقه، لأن تقديم فكر بنكى مختلف يبدأ من فريق العمل به.

وأوضح أن الفكر الجديد بالبنك شمل تقديم التدريب على أعلى مستوى وأحدث النظم العالمية، ورصد البنك ميزانية ضخمة لهذا الغرض، سواء من خلال تدريب 11 موظفًا، فى كبرى الجامعات الأجنبية، واستقدام خبراء لتقديم كورس الائتمان الخاص باليورومنى؛ وتدريب الخريجين الجدد، داخل المعهد المصرفى.

وقال إن البنك رفع عدد فروعه إلى 34 فرعًا، تصميمها بشكل مختلف ليتناسب مع الشباب لأن التغيير ليس المقصود به تقديم خدمات مصرفية للشباب، لكن تقديم خدمة بنكية مختلفة بفكر مختلف.

وأكد أن البنك سيطلق حزمة من المنتجات الشبابية بداية من النصف الثانى لهذا العام، تعتمد بشكل أساسى على الخدمات البنكية الإلكترونية، كما يعتزم التوسع فى إضافة خدمات إلكترونية جديدة، منها الدفع عبر الموبايل، على أن تدشن خلال الفترة القليلة المقبلة.

ولفت إلى أن التوسع فى إضافة خدمات إلكترونية جديدة، منها التوقيع الإلكترونى والاكتتاب فى حسابات مصرفية جديدة، يتطلب تعديل الضوابط والقوانين، ومن المتوقع إضافة تلك التعديلات من جانب السلطات الرقابية فى المرحلة المقبلة.

وأشار إلى أنه جار الانتهاء من البنية الأساسية اللازمة لذلك، وبدأ بتغيير شعار البنك ليكون أكثر شبابية.
وأوضح أن تنفيد هذه الإستراتيجية تعتمد بشكل أساسى على دعم مساهمين البنك، ورفع رأسمال البنك خلال العام الماضى بنحو 700 مليون جنيه، ويخطط لضخ مليار جنيه خلال العام الجارى، منها 500 مليون جنيه أموال نقدية ضخت من المساهمين، كما تحتجز أرباح العام الجارى لدعم المركز المالى للبنك ليصل إجمالى حقوق الملكية إلى 3 مليارات جنيه، مقابل 2.3 مليار حالياً.

وقال إن مصرفه لا يخطط لتدشين صناديق استثمار جديدة، فى الوقت الراهن، لكنها تندرج على قائمة أولويات البنك خلال العام ونصف المقبلين.